OA辦公

高速高效   同行同德

HIGH SPEED AND EFFICIENCY

/
/
/
嘉圓公司傾力打造內控體系
資訊分類

嘉圓公司傾力打造內控體系

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2013-09-04 09:43
  • 訪問量:

【概要描述】

嘉圓公司傾力打造內控體系

【概要描述】

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2013-09-04 09:43
  • 訪問量:
詳情

8月底,一塊塊制度流程牌、崗位職責牌貼上了各部門辦公室的墻壁,一本本管理手冊在領導和職工手中傳閱,一臺臺電腦前有了職工忙碌的身影……是什么讓公司面貌煥然一新?答案是:新內控體系及相關改革工作。

2013年是嘉圓公司的本體建設年。3月中下旬起,公司委托管理咨詢單位,啟動了內部控制建設及相關改革工作,旨在優化配置資源,科學設置部門和崗位,明確分工,制定員工管理、發展、激勵體系。此次內控建設主要分為四個階段:對我方干部職工培訓、調研診斷、核心制度與內控化、流程圖、崗位職責、考核標準及流程內控建設。

內控建設之關鍵是要適合企業實際,因此,要“量身定做”。為此,在接受內控建設培訓時,公司領導就動員中層干部、關鍵技術崗位人員及聯絡人加強學習,全力配合內控建設工作。3月下旬,公司成立了內部控制建設小組,專門組織和協調內控建設。

5個月以來,干部職工集思廣益,獻計獻策,與內控建設相關的大會小會、專題會和座談會不計其數,有時一開就過了下班時間。為了不影響干部職工本職工作,公司還專門開設了QQ群,用于隨時上傳內控相關資料,加強參與者的相互交流。核心制度初稿形成后,管理人員針對不足之處提出了很多好的意見和建議,如部分制度應貼合項目建設,要有可操作性和前瞻性,特別對規范項目建設的各項工作程序進行了細化和完善。管理人員共同討論、研判、簽字定稿和宣貫,做到民主決策。修訂的核心管理制度涉及規劃設計、招標采購、成本管理、營銷管理、人事管理和合同管理等等,共20余項。此外,管理人員對各部門崗位及績效考核辦法都進行了認真斟酌,確??茖W配置人員及崗位。

8月下旬,定員定崗、績效考核標準及各項制度建設基本完成。公司依據內控體系要求對現有人員崗位、職責進行了梳理和調整。根據職工的能力和崗位需要,項目、機關、部門三者之間進行了人員調配,公司前臺由輪崗改為專人專崗,同時,重新分工,責任到人。有了明確的激勵制度,職工們在各自崗位上各司其職,人盡其才,“人浮于事”的現象不復存在,責任意識和敬業精神提高了。有的職工在新崗位上勞心勞力,甚至夜不成寐,因為不能落后于人。公司開始有了比學趕超的工作氛圍。

制度,重在建設,貴在踐行。嘉圓公司還將進一步健全各項制度,規范工作流程,加強學習和宣貫,狠抓落實,加強督促檢查,維護制度的權威性,真正做到用制度管權、按程序辦事,做好重要崗位和關鍵環節的控制工作。

                                            (綜合部   吳曉勇)

掃二維碼用手機看

友情鏈接

發布時間:2019-07-24 00:00:00
這是描述信息

江西嘉圓房地產開發有限責任公司 版權所有   |   贛ICP備 05005004號      技術支持:中企動力  南昌

微信
微信公眾號
微博
微博
高潮javahdvideos日本_看片在线观看高清视频_欧美性色av性色在线观看